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每年三月起是畢業生求職旺季,對全國財金系所學子來說,國泰金控及其子公司是最嚮往的首選公司。由《現代保險雜誌》、財團法人現代保險教育事務基金會共同舉辦的「保險龍鳳獎」-全國財金保險系所畢業生就業意願調查今年邁入第十屆,國泰金控、國泰人壽及國泰產險已連續十年獲得年輕世代首選,成為最嚮往的金控、壽險與產險公司,展現國泰人才培育的專業形象深植人心。現代保險雜誌於今(4日)假寒舍艾美酒店舉辦保險龍鳳獎頒獎典禮,國泰金控、國泰人壽與國泰產險分別榮獲金控最高榮譽的「特優獎」;壽險內勤、外勤最高榮譽「特優獎」的雙重肯定;產險優等獎,合計獲頒四獎項,由國泰金控副總經理翁德雁、國泰人壽資深副總經理吳俊宏、資深副總經理劉大坤、國泰產險資深副總經理許嘉元親自出席領獎。國泰能夠連續十年獲得應屆畢業生青睞,人才培訓為主要關鍵之一,根據國泰統計,每位國泰員工每年培訓時數達173小時、投入在教育訓練的費用逾7億元,年年成長。近年更導入數位線上學習課程,鼓勵同仁透過手機隨時隨地選擇適合自己的課程進行線上學習,甚至還提供學習假,鼓勵同仁持續學習、多元學習,發展多元能力及多元職涯的可能性。此外,國壽在業務人員培育更推出「學生業專制度」,輔導同學學習財經專業知識並考取相關金融證照,在求學階段即能快速累積職場競爭力,單是去年一整年內近4,000位同學參與,深獲好評。而國泰產險則透過分級認證制度達到因材施教的培訓理念,除能檢核學習成效外,亦做為提供不同專業級別教育訓練課程的準則,落實專業適性教育。從國泰金控至國壽、國泰產險均將教育訓練列為重點目標,這也讓國泰年年成為青年學子的求職首選。儘管自2020年起新冠肺炎疫情衝擊全球至今,國泰無畏疫情影響,人才培育與招募未曾中斷,今年更大舉提供逾6,700人的集團職缺,並以「國泰控場家,我的人生我來控」作為今年訴求,期待新鮮人及求職者帶著對金融業的熱情加入國泰金控的大家庭,除鎖定台灣優秀青年學子,更將目標擴大至國際人才,逐步實踐國泰金控亞洲布局的跨國金融人才需求,並首開資訊策略人才儲備幹部計畫,以因應轉型數位金融發展的人才的需要。值得一提的是,「數位科技」一直以來在國泰金控的轉型發展上扮演重要角色,運用數位、數據與技術基礎建設,致力提供以客戶為中心的數位服務體驗,今年更將目標瞄準東南亞市場,全力協助東南亞據點發展數位金融,為跨界人才打造最佳的發揮舞台。面對斜槓人生觀念興起與全球COVID-19疫情衝擊下,國泰人壽在人才招募也特別推動「π高登計畫」,提供兼職金融保險業的工作機會,藉由多元的數位學習工具,搭配獨有的「高登學院」實體課程及「Mentor」一對一培育機制,進行輔導與關懷,強化「斜槓業務員」行銷專業能力。「π高登計畫」亦提供明確及暢通的職涯發展管道,搭配正式人員新進專案「YOUNG高登計畫」,讓年輕學子在逐步提升經營實力後,也可依照自己的需求,選擇最適合自己的職涯,打造專屬自己的夢想「薪」生活。在多樣化的資源培育下,國壽於2020年在24歲以下之新登錄人數佔率(21.5%)與總登錄人數佔率(21.9%)皆持續為國內壽險公司之冠;其中在外勤業務人員的招募與培育,國壽的學生業專制度,提供了豐沛學習資源、多元的福利及積點獎金,輔導同學學習財經專業知識並考取相關金融證照,去年累計近4,000位同學參與。國泰產險長期建構完整人才培育體系並儲備優質人才,對於人才培育的紮根與落實,反映在完整、多緯度的訓練架構,與豐富多樣的訓練課程。在數位時代轉型驅動下,人才發展以訴求「效率、彈性、自主」三個面向,如何透過流程改造讓人才運用更有效率;如何透過思考轉變讓人才更加彈性與敏捷;如何透過授權信任讓人才更加自主,唯有人才持續轉變及成長,才能帶動組織運作要有相應的佈局。為培育第一線業務同仁成為專業的產險顧問,國泰產險每週固定安排2小時的教育訓練,由險部及業務達人合作製作教材,提供前線同仁專業的商業險課程,課程內容包含行銷及核保理賠專業知識,從各個不同面向培育業務同仁具備實務所須的專業職能。面對未來數位轉型與大數據的時代,國泰產險亦積極發展數位行動工具,以強化營業人員業務開發與客戶服務核心競爭力。數位轉型的重點不是數位,而是讓員工「當自己的主人」,而數位轉型最深層目的是「賦能員工」。國泰產險因應FinTech潮流,各項數位科技、工具及資訊系統的落地,如何運用企劃創新及敏捷思維帶動後續的推動,將是人才培育的後續關鍵。員工的幸福,也一直是國泰產險的堅持。透過大小員工幸福活動,創造幸福職場氛圍,打造快樂的工作環境,創造員工與組織共同願景。(旺報 )

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每年三月起是畢業生求職旺季,對全國財金系所學子來說,國泰金控及其子公司是最嚮往的首選公司。由《現代保險雜誌》、財團法人現代保險教育事務基金會共同舉辦的「保險龍鳳獎」-全國財金保險系所畢業生就業意願調查今年邁入第十屆,國泰金控、國泰人壽及國泰產險已連續十年獲得年輕世代首選,成為最嚮往的金控、壽險與產險公司,展現國泰人才培育的專業形象深植人心。現代保險雜誌於今(4日)假寒舍艾美酒店舉辦保險龍鳳獎頒獎典禮,國泰金控、國泰人壽與國泰產險分別榮獲金控最高榮譽的「特優獎」;壽險內勤、外勤最高榮譽「特優獎」的雙重肯定;產險優等獎,合計獲頒四獎項,由國泰金控副總經理翁德雁、國泰人壽資深副總經理吳俊宏、資深副總經理劉大坤、國泰產險資深副總經理許嘉元親自出席領獎。國泰能夠連續十年獲得應屆畢業生青睞,人才培訓為主要關鍵之一,根據國泰統計,每位國泰員工每年培訓時數達173小時、投入在教育訓練的費用逾7億元,年年成長。近年更導入數位線上學習課程,鼓勵同仁透過手機隨時隨地選擇適合自己的課程進行線上學習,甚至還提供學習假,鼓勵同仁持續學習、多元學習,發展多元能力及多元職涯的可能性。此外,國壽在業務人員培育更推出「學生業專制度」,輔導同學學習財經專業知識並考取相關金融證照,在求學階段即能快速累積職場競爭力,單是去年一整年內近4,000位同學參與,深獲好評。而國泰產險則透過分級認證制度達到因材施教的培訓理念,除能檢核學習成效外,亦做為提供不同專業級別教育訓練課程的準則,落實專業適性教育。從國泰金控至國壽、國泰產險均將教育訓練列為重點目標,這也讓國泰年年成為青年學子的求職首選。儘管自2020年起新冠肺炎疫情衝擊全球至今,國泰無畏疫情影響,人才培育與招募未曾中斷,今年更大舉提供逾6,700人的集團職缺,並以「國泰控場家,我的人生我來控」作為今年訴求,期待新鮮人及求職者帶著對金融業的熱情加入國泰金控的大家庭,除鎖定台灣優秀青年學子,更將目標擴大至國際人才,逐步實踐國泰金控亞洲布局的跨國金融人才需求,並首開資訊策略人才儲備幹部計畫,以因應轉型數位金融發展的人才的需要。 值得一提的是,「數位科技」一直以來在國泰金控的轉型發展上扮演重要角色,運用數位、數據與技術基礎建設,致力提供以客戶為中心的數位服務體驗,今年更將目標瞄準東南亞市場,全力協助東南亞據點發展數位金融,為跨界人才打造最佳的發揮舞台。面對斜槓人生觀念興起與全球COVID-19疫情衝擊下,國泰人壽在人才招募也特別推動「π高登計畫」,提供兼職金融保險業的工作機會,藉由多元的數位學習工具,搭配獨有的「高登學院」實體課程及「Mentor」一對一培育機制,進行輔導與關懷,強化「斜槓業務員」行銷專業能力。「π高登計畫」亦提供明確及暢通的職涯發展管道,搭配正式人員新進專案「YOUNG高登計畫」,讓年輕學子在逐步提升經營實力後,也可依照自己的需求,選擇最適合自己的職涯,打造專屬自己的夢想「薪」生活。在多樣化的資源培育下,國壽於2020年在24歲以下之新登錄人數佔率(21.5%)與總登錄人數佔率(21.9%)皆持續為國內壽險公司之冠;其中在外勤業務人員的招募與培育,國壽的學生業專制度,提供了豐沛學習資源、多元的福利及積點獎金,輔導同學學習財經專業知識並考取相關金融證照,去年累計近4,000位同學參與。國泰產險長期建構完整人才培育體系並儲備優質人才,對於人才培育的紮根與落實,反映在完整、多緯度的訓練架構,與豐富多樣的訓練課程。在數位時代轉型驅動下,人才發展以訴求「效率、彈性、自主」三個面向,如何透過流程改造讓人才運用更有效率;如何透過思考轉變讓人才更加彈性與敏捷;如何透過授權信任讓人才更加自主,唯有人才持續轉變及成長,才能帶動組織運作要有相應的佈局。為培育第一線業務同仁成為專業的產險顧問,國泰產險每週固定安排2小時的教育訓練,由險部及業務達人合作製作教材,提供前線同仁專業的商業險課程,課程內容包含行銷及核保理賠專業知識,從各個不同面向培育業務同仁具備實務所須的專業職能。面對未來數位轉型與大數據的時代,國泰產險亦積極發展數位行動工具,以強化營業人員業務開發與客戶服務核心競爭力。數位轉型的重點不是數位,而是讓員工「當自己的主人」,而數位轉型最深層目的是「賦能員工」。國泰產險因應FinTech潮流,各項數位科技、工具及資訊系統的落地,如何運用企劃創新及敏捷思維帶動後續的推動,將是人才培育的後續關鍵。員工的幸福,也一直是國泰產險的堅持。透過大小員工幸福活動,創造幸福職場氛圍,打造快樂的工作環境,創造員工與組織共同願景。(旺報 )

江啟臣喊話大陸:若不正視中華民國存在事實 無助一中、九二共識

國民黨主席江啟臣接受路透社專訪時說,「大陸是台灣面臨的主要威脅」,隨即遭國台辦點名應明辨是非。江啟臣今天表示,路透社報導篇幅精簡,沒有完整表達他的意思;國民黨一貫的理念,就是站在捍衛中華民國主權與維護台灣民眾權益,呼籲北京當局,應正視中華民國存在的事實,若一直打壓無助於一中、九二共識的概念。因拋出「陸對台是威脅」引發熱議的國民黨主席江啟臣,今天接受《POP大國民》廣播專訪時解釋,通訊社採訪1個小時,用很短幾個字去形容,當然不會很精確,也沒有完整表達他的意思。 他還原,當時路透社詢問,台灣面臨的國安威脅,比如共機繞台等,是否是國安威脅,他回答,台灣的國安威脅裡外都有,共機繞台對很多民眾造成威脅與不安,當然是威脅來源之一,外部威脅還包括釣魚台、南海、太平島,整體而言,「威脅到中華民國生存,或者推翻中華民國主權,就是我們的國安威脅」。他說,武力也是一個威脅,他也呼籲中共放棄武力犯台,希望以和平方式轉危為安,去除威脅,但對台灣而言,中國大陸不只有威脅,也有機會與挑戰,而兩岸關係永遠在考驗領導者,如何從威脅中找到機會,去除威脅,維持和平,再從和平中獲取利益。至於政府是否回歸九二共識,江啟臣說,九二共識是求同存異的代名詞,求同存異的確可讓兩岸坐下來談的基礎,但目前兩岸政治氛圍,若沒有擱置政治爭議很難坐下來談,不僅如此,兩岸也因缺乏信任,沒辦法坐下來談,他呼籲民進黨要找到和對岸彼此可接受的說法,來解決兩岸交流的問題。江啟臣指出,過去馬政府處理兩岸關係,相對比較和緩且友善很多,使得兩岸交流大幅增加,這當中也延伸出一些問題,包含和平紅利如何重新分配;交流過程中,如何確保台灣人民的安全感與信任感,這部分有待加強。他坦言,其實九二共識走到今天,變成這樣子,不能單怪國民黨,過去大家對「China」的概念,還可以透過中華民國的角度來詮釋,當愈打壓中華民國,相對地,自然而然就會離中國概念愈來愈遠。他強調,北京當局應正視中華民國存在的事實,若一直打壓、不承認、不正視我們存在的事實,反而無助於一中、九二共識的概念,因為從一開始就視中華民國,才有一中各表九二共識,若拿掉中華民國,很難講下去。因此,中華民國是台灣最大公約數,國民黨也是中華民國的開國政黨,不可能拋棄中華民國核心價值。是否希望恢復國共對話機制?江啟臣說,當然鼓勵對話,兩黨要談,必須在對等尊嚴下進行會談對話,站在維護台灣利益上,做有意義的對話,最重要是解決問題。

南韓部落客爆料 蘋果正著手準備iPad mini Pro?

疫情推動宅經濟發燒,推動全球電腦、平板的市場需求。為了迎接這一股浪潮,蘋果準備著手打造全新的iPad mini Pro?南韓部落客 yeux1122 在NAVER論壇爆料指出,蘋果正在著手準備全新的iPad mini Pro,並且目前產品研發已進行到P2設計階段,將很快進入DVT(Design Validation Tests)驗證階段。作為參考,在DVT之後就是PVT(Production Validation Tests)階段,而PVT是量產上市的最後一步驟。目前據了解,iPad mini Pro的螢幕尺寸為8.7吋,與以往iPad mini 7.9吋的螢幕略為放大。但也曾有傳聞指出新款iPad mini(意即iPad mini 6)螢幕尺寸為9.15吋,兩者之間略有差異。但由於相關消息還不是很多,難以推測哪一種的可能性更高。當前蘋果的iPad產品線,從最入門的開始為iPad mini、iPad、iPad Air以及iPad Pro。其中iPad Pro在2020年3月更新時,加入了LiDAR與巧控鍵盤配件,仍舊採用USB-C連接埠。而在2020年9月發表的iPad Air 4造型也改換一新,改採USB-C連接埠且支援了第二代Apple Pencil(與iPad Pro第三代、第四代一樣)。據傳,今年iPad Pro產品線有望獲得更新,有望加入5G、mini LED、A14X處理器等升級;而蘋果若有意推出iPad mini Pro則有可能是為了拉近iPad產品線之間的距離,提供給消費者一個兼具親民價格,規格又亮眼的新選擇。(科技)

費半重挫領跌 台股開低走低

隨著美股費半連續重挫影響,台股4日呈現開低走低,,終場台股再度失守萬六關卡,成交金額放大至3,285億。4日電子權值全面走弱,目前在台積電轉作測試前低支撐下,短線台股將呈現高檔大震盪整理格局。外資現貨賣超525億元,期貨淨空單縮減至23,750口。自營商選擇權淨部位,目前多空呈現中性,期貨仍屬大量淨多單布局。近月選擇權籌碼中性偏多格局,賣權OI大於買權OI差距為3萬餘口,賣權OI增量明顯不足。周選方面,買權賣權OI增量相去不遠,目前選擇權多空呈現拉鋸。群益期貨指出,外資現貨呈現大賣超,自營商選擇權中性態勢,月、周選中性依舊,整體籌碼面中性偏空格局。技術面台股近期量價結構轉弱,目前回測月線支撐,短線一旦再跌破2月5日低點位置,台股則將加速走跌幅度。 (工商 )
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